Procesní poradenství & automatizace

Vaše procesy.
Náš systém.
Váš růst.

Pomáháme středním a velkým podnikům eliminovat neefektivity, automatizovat rutinní operace a transformovat způsob, jakým pracují — od analýzy přes návrh až po plnou implementaci.

Komplexní služby od analýzy po implementaci

Pracujeme s metodikou, technologiemi i přímou exekucí na místě. Vlastním týmem, s vašimi lidmi nebo přes síť ověřených partnerů.

Automatizace procesů

RPA, Python, C++ a VBA skripty, které nahrazují rutinní manuální práci — přesněji, rychleji, bez přestávky.

Mapování a optimalizace

Lean Six Sigma metodika pro odkrytí bottlenecků, eliminaci plýtvání a redesign procesů s měřitelným dopadem.

Workshopy

Facilitované hands-on sezení pro discovery, procesní design a budování interní kapacity ve vašem týmu.

Implementace

Přebíráme odpovědnost za celý delivery — od technického návrhu přes vývoj až po testování a go-live, vlastním týmem nebo partnery.

Datová analytika a reporting

Power BI, Tableau, Snowflake a Keboola dashboardy, které dávají managementu přesná data pro rozhodování.

Podpora a retainer

Post-implementační podpora, SLA servis, bodyshop kapacita nebo fixně-scopovaný retainer — dle vaší potřeby.

30+ automatizací v produkci
−83 % nejlepší zkrácení času zpracování
11,2 M Kč doložená úspora na jednom projektu
6 zemí střední Evropy

Čtyři kroky od prvního hovoru k výsledku

Přímý, strukturovaný přístup bez zbytečné byrokracie. Vždy víte, kde jsme a co bude dál.

01

Nezávazný call

30–60 minut zdarma. Pochopíme vaši situaci, identifikujeme klíčové bolesti a řekneme vám, zda a jak vám dokážeme pomoci.

02

Smlouva + mapování

Po dohodě zpracujeme detailní analýzu procesů, rozhovory se stakeholdery a dokumentaci stávajícího stavu.

03

Návrh řešení

Připravíme jeden nebo více návrhů řešení s odhadem ROI, technickým plánem a časovou osou implementace.

04

Implementace + podpora

Delivery vlastním týmem, partnery nebo bodyshopem. Volitelně pokračujeme retainerem nebo hodinovými službami.

Technologie, se kterými pracujeme

Naši klienti mají jedno společné: chtějí víc

Pracujeme s podniky, které mají ambici a jsou ochotny se ptát: "Proč to děláme takhle?"

Střední podniky skalující operativu

Rostete rychle a procesy nestíhají. Pomůžeme škálovat operativu bez lineárního navyšování týmu.

Enterprise optimalizující náklady

Systematicky eliminujeme neefektivity a automatizujeme procesy s dokumentovanou úsporou nákladů.

eCommerce automatizující fulfillment

Od automatizace zpracování objednávek po zákaznický servis — zrychlíme váš operační engine.

Firmy v transformaci nebo post-merger

Standardizace, harmonizace procesů a rychlá implementace sdílených nástrojů po akvizici nebo restrukturalizaci.

Matouš Bednář, zakladatel Matouš Bednář, founder

Předtím jsem strávil několik let v mezinárodním medtech prostředí, kde jsem vedl projekty automatizace a procesní optimalizace napříč evropskými trhy. Coopers Advisory vznikla z jednoduchého pozorování: střední a velké firmy ztrácejí stovky hodin ročně na procesech, které by šlo automatizovat nebo zjednodušit, ale chybí jim interní kapacita a metodika.

Pracuji na průsečíku technologií (RPA, Python, Power BI, Power Platform) a procesní metodiky (Lean Six Sigma). Výsledkem jsou řešení, která fungují v produkci, ne jen v prezentaci.

I previously spent several years in an international medtech environment, leading automation and process optimisation projects across European markets. Coopers Advisory grew out of a simple observation: mid-sized and large companies lose hundreds of hours a year on processes that could be automated or simplified, but lack the internal capacity and methodology to do it.

I work at the intersection of technology (RPA, Python, Power BI, Power Platform) and process methodology (Lean Six Sigma). The result is solutions that work in production, not just in presentations.

Z naší praxe

Odborné pohledy z praxe — konkrétní, použitelné, bez zbytečné teorie.

Všechny články

Odpovědi na nejčastější otázky

Zaměřujeme se na střední a velké podniky s 50+ zaměstnanci, kde je dostatečný objem opakujících se procesů pro smysluplnou automatizaci. Pracujeme jak s českými firmami, tak se zahraničními klienty.
Záleží na rozsahu. Menší RPA automation bývá hotova za 2–4 týdny. Komplexní procesní transformace s mapováním a implementací trvá 8–20 týdnů. Vždy dostanete realistický timeline předem.
Ne. Pracujeme s klienty bez technického IT oddělení i s těmi, kteří mají velký interní tým. Přizpůsobíme delivery model vaší situaci — buď vše dodáme my, nebo váš tým průběžně zapojíme a předáme know-how.
Podepisujeme NDA před zahájením jakékoli práce. Veškerý přístup k systémům probíhá přes zabezpečená připojení, dokumentujeme všechny přístupy a respektujeme vaše interní bezpečnostní politiky. Citlivá data neopouštějí vaše prostředí.
Definujeme akceptační kritéria a KPI předem ve smlouvě. Pokud dodávka nesplní dohodnutá kritéria, aktivujeme záruční fázi na vlastní náklady. Naším cílem je dlouhodobý vztah, ne jednorázová transakce.
Retainer je měsíčně placená fixní kapacita (např. 20 h/měsíc) s prioritizovaným přístupem a pevnou sazbou. Hodinová sazba je flexibilní, ale bez garance dostupnosti. Pro kontinuální podporu doporučujeme retainer — je levnější na hodinu a prediktabilní.
Ano. Máme zkušenosti s projekty ve středoevropském regionu a pracujeme v češtině i angličtině. Vzdálená spolupráce je pro nás standard — většinu analytické a implementační práce lze dělat na dálku.
Jednoduše — pošlete nám zprávu přes kontaktní formulář nebo přímo na e-mail. Do 24 hodin navrhujeme termín bezplatného discovery callu. Žádný závazek, žádná smlouva předem — jen upřímná konzultace.

Chcete vidět, co jde zlepšit?

Začneme bezplatným 30minutovým hovorem. Bez závazků, bez prodejních technik.

Domluvit bezplatnou konzultaci Napsat e-mail